7月12日，集團公司召開(kāi)2024年二季度清收去化工作推進(jìn)會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅太忠出席會(huì )議并講話(huà)，總會(huì )計師汪海燕主持會(huì )議。

會(huì )議通報了集團二季度清收去化進(jìn)展情況，分管領(lǐng)導對各單位清收去化工作中的舉措亮點(diǎn)、存在問(wèn)題和不足進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，地產(chǎn)集團和順朝公司分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

羅太忠對清收去化工作自開(kāi)展以來(lái)取得的成效給予了充分的肯定。同時(shí)指出要在總結前期工作經(jīng)驗教訓的基礎上，深度剖析問(wèn)題，敢于直面困難，深刻對照、反躬自省、警鐘長(cháng)鳴。

羅太忠指出，各單位要自覺(jué)提高政治站位，強化責任擔當，主要負責人主動(dòng)擔當作為，敢于進(jìn)行責任界定和追究。要落實(shí)主體責任，細化工作部署，把任務(wù)分解到單位、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，實(shí)行“一案一策”，明確項目負責人和責任人。要窮盡各種措施，加強與多方合作，制定有效策略，確保清收效果。

羅太忠要求，各單位要從源頭治理，堵塞漏洞，以清收去化為提質(zhì)增效強管理的契機，舉一反三，深入排查問(wèn)題，從源頭糾正管理漏洞。要建章立制，規范管理，把債權管理和資產(chǎn)去化納入制度化、規范化軌道，同時(shí)健全財務(wù)檔案管理制度。要科學(xué)考核，激發(fā)動(dòng)力，加強清收去化工作的評估及運用，將考核結果與干部的選拔任用緊密掛鉤，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機制。

羅太忠強調，各單位要統一思想行動(dòng)，強化使命擔當，全面推進(jìn)清收去化工作，常抓不懈、久久為功，不斷取得清收去化工作新成果，為集團轉型發(fā)展做貢獻。

集團領(lǐng)導班子其他成員，所屬企業(yè)主要負責人，本部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。