今年以來(lái)，省鹽業(yè)集團堅決貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于加強作風(fēng)建設的決策部署以及省國資委黨委有關(guān)工作要求，堅持以上率下，緊密結合合規建設管理年、“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)，在總部率先開(kāi)展“轉作風(fēng)、強本領(lǐng)、提效能、促轉型”主題活動(dòng)，全面加強機制建設、制度建設和能力建設，著(zhù)力打造戰略引領(lǐng)型、賦能服務(wù)型、職能管控型、協(xié)同高效型總部，切實(shí)為推動(dòng)集團全面轉型發(fā)展提供強有力的作風(fēng)保障。
強領(lǐng)導，機制建立健全。成立集團公司作風(fēng)效能建設領(lǐng)導小組，明確工作職責和成員分工，黨委主要負責人任組長(cháng)，帶頭認領(lǐng)任務(wù)、推動(dòng)工作落實(shí)。領(lǐng)導小組下設作風(fēng)辦，與巡察辦、整改辦“三辦合一”，堅持把監督檢查、推動(dòng)整改和改進(jìn)作風(fēng)等工作統籌安排、同步推進(jìn)。建立健全了組織領(lǐng)導、總部示范、清單管理、首問(wèn)負責、限時(shí)辦結、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、責任追溯、激勵擔當等八項機制，進(jìn)一步推動(dòng)作風(fēng)建設規范化、常態(tài)化、長(cháng)效化。
盯目標，責任壓實(shí)壓緊。緊緊圍繞強化政治建設、專(zhuān)業(yè)思維、職能監督、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升政治三力、專(zhuān)業(yè)能力、管控效力、工作合力等“四強四力”目標，將工作任務(wù)細化分解成為33類(lèi)88條重點(diǎn)工作事項，建立責任清單，明確分管領(lǐng)導、牽頭部門(mén)、完成時(shí)限，出臺作風(fēng)效能建設考核辦法，堅持問(wèn)題導向倒查和追究責任。各部門(mén)緊密結合集團轉型發(fā)展實(shí)際，先后組織開(kāi)展兩輪學(xué)習研討，從明確部門(mén)職能及員工崗位職責這一基礎工作做起，從加強部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)提高辦文辦事效率這一常規工作改起，力爭在最短的時(shí)間內樹(shù)立徽鹽人的嶄新形象。
勤對標，整改落實(shí)落細。集團總部各部門(mén)分別將兄弟省屬企業(yè)中先進(jìn)部室作為學(xué)習標桿，對標對表查找不足，自查自糾整改提高。圍繞短板弱項，制定業(yè)務(wù)培訓清單，加大培訓力度，立足本職提能力，不斷加強隊伍建設，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái)，班子成員帶領(lǐng)分管部門(mén)，結合合規建設年、“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)，深入排查“六不”、“虛躲冷粗假”等問(wèn)題42個(gè)，梳理職能職責交叉問(wèn)題11個(gè)，從思想、工作、機制等方面深刻分析原因，建立問(wèn)題清單及整改臺賬，邊查邊改，即知即改，立行立改，確保整改工作落實(shí)落細。
嚴監督，精準問(wèn)責問(wèn)效。制定作風(fēng)建設正、負面兩項清單，設立作風(fēng)建設監督電話(huà)，成立督查組，開(kāi)展專(zhuān)項檢查、暗訪(fǎng)巡查、重點(diǎn)抽查和常態(tài)化監督檢查。今年以來(lái)已向8個(gè)部門(mén)發(fā)出作風(fēng)效能建設提示單16份，在此基礎上還約談了3名部門(mén)負責同志，在系統內通報了1起工作落實(shí)不力問(wèn)題。同時(shí)堅持嚴管厚愛(ài)結合，出臺了《關(guān)于建立容錯糾錯機制激勵改革創(chuàng )新的實(shí)施意見(jiàn)》，明確容錯范圍和條件，建立澄清保護機制，旗幟鮮明為敢于擔當、踏實(shí)做事、不謀私利的干部職工撐腰鼓勁。