學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育以來(lái)，地產(chǎn)集團黨委把調查研究作為推動(dòng)發(fā)展、破解難題、服務(wù)群眾的強大動(dòng)力，貫穿到做決策、破難題、抓落實(shí)的全過(guò)程。領(lǐng)導班子率先垂范、落實(shí)“深、實(shí)、細、準、效”要求，真正察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，為地產(chǎn)集團高質(zhì)量轉型發(fā)展凝聚奮進(jìn)動(dòng)力。
堅持創(chuàng )新導向，奮力推動(dòng)轉型發(fā)展
主題教育中，地產(chǎn)集團黨委第一時(shí)間制定調查研究工作方案,按照省鹽業(yè)集團對地產(chǎn)集團轉型發(fā)展工作要求，圍繞健康養老全產(chǎn)業(yè)鏈、轉型城市更新操作路徑、城市更新投拓拿地模式調研、康養地產(chǎn)運營(yíng)模式等經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的新課題，班子成員每人聚焦兩個(gè)主題，形成14篇問(wèn)題真切、建議合理、路徑可行的調研報告。
以創(chuàng )新為導向，全面對接行業(yè)前沿，著(zhù)力推動(dòng)地產(chǎn)戰略板塊轉型是本次調查研究的鮮明特色。地產(chǎn)集團黨委主要負責人帶隊，先后組織前往九久夕陽(yáng)紅醫養集團、重慶中鐵康養集團、蘇州康養集團、上?？叼B集團、上海城市更新公司、黃山市院藏徽州等企業(yè)或項目考察交流，帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)思考問(wèn)，帶著(zhù)收獲走，切實(shí)把學(xué)習考察的好經(jīng)驗好做法轉化為推動(dòng)轉型的強大動(dòng)力和實(shí)際成效。
堅持問(wèn)題導向，奮力補齊短板弱項
大興調查研究工作中，地產(chǎn)集團堅持眼睛向下，領(lǐng)導班子采取“四不兩直”方式，深入各項目公司發(fā)現問(wèn)題、找準問(wèn)題、解決問(wèn)題。經(jīng)調查分析，梳理了近40項企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，并形成問(wèn)題清單。5月份以來(lái)，地產(chǎn)集團領(lǐng)導班子開(kāi)展下基層調研20余次，針對基層經(jīng)營(yíng)中的復雜性遺留問(wèn)題，摸準、摸深、摸透，做到不見(jiàn)實(shí)效絕不撒手,不達目的絕不收兵，能立行立改的馬上改,不能立行立改的也要制定整改臺賬、時(shí)間表、路線(xiàn)圖,指定責任人,實(shí)行動(dòng)態(tài)消號管理。
開(kāi)展調查研究，根本目的是解決問(wèn)題。面對從傳統地產(chǎn)轉型康養、城更的“本領(lǐng)恐慌”，大膽提出兩個(gè)“全周期”理念，一是以全產(chǎn)業(yè)鏈投資思路，控股、參股、戰略持股、基金孵化等方式打造全周期康養“閉環(huán)”生態(tài)，二是以“運營(yíng)前置”統籌規劃設計、開(kāi)發(fā)建設、招商引資、運營(yíng)調整等全鏈條工作建立城市更新全周期管理體系。針對創(chuàng )新能力不足的問(wèn)題，依托產(chǎn)品研發(fā)部，賦予其科技創(chuàng )新職能，擬成立城市更新研究機構，為我省城更產(chǎn)業(yè)提供多領(lǐng)域、多角度、全流程的咨詢(xún)服務(wù)，努力成為安徽城更領(lǐng)域的“智囊團”；針對信息化短板，在現有6系統、1平臺、1網(wǎng)站、1公號的基礎上，深化智能監管、業(yè)務(wù)應用、數據支撐、基礎設施4大應用層，搭建數字化管控平臺，以提升信息化手段服務(wù)公司轉型發(fā)展；針對資金統籌管理不夠、資金效率低等問(wèn)題，著(zhù)手兩個(gè)“全面”強化工作，強化全面預算管理，讓預算真正成為指引業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的資源配置工具，強化全面資金管理，有效盤(pán)活地產(chǎn)集團“沉睡”資產(chǎn),推動(dòng)實(shí)現資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化。
堅持需求導向，奮力激發(fā)發(fā)展動(dòng)能
以需求為導向，實(shí)事求是、理論與實(shí)踐相結合是本次調查研究的應有態(tài)度。調查研究中，既用到問(wèn)卷調查、座談研討、一對一訪(fǎng)談、蹲點(diǎn)調研等精準調研，又采取網(wǎng)絡(luò )調研、大數據分析、信息對比等撒網(wǎng)調研；既開(kāi)展文獻查詢(xún)、專(zhuān)家評審等專(zhuān)業(yè)調研，又通過(guò)實(shí)證分析、案例研究等進(jìn)行解剖調研，真正把情況摸清、把問(wèn)題找準、把對策提實(shí)。
把以人民為中心思想落實(shí)到調查研究的全過(guò)程，切實(shí)解決職工群眾的迫切需求。在了解職工需求的基礎上，工會(huì )踐行“快樂(lè )工作、幸福生活”的目標，增加小型化、多樣化、普及化特色活動(dòng)頻次，架起公司與職工之間的溝通橋梁；建立人才合理流動(dòng)、能上能下、能進(jìn)能出的機制，為10大業(yè)務(wù)條線(xiàn)制定了全年30多項培訓計劃，培訓總時(shí)長(cháng)近40天，為員工量身打造職業(yè)發(fā)展規劃，明細職務(wù)職級晉升通道，夯實(shí)企業(yè)后備人才庫；為幫扶基層營(yíng)銷(xiāo)團隊，集團職能部門(mén)分10批次交叉下沉7個(gè)項目公司，兩個(gè)月來(lái)，共駐點(diǎn)指導25天，開(kāi)展集中研討16次，形成50多項制度、11項考評指標，以集團營(yíng)銷(xiāo)標準化管控模式為一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員排憂(yōu)解難。
下一步，地產(chǎn)集團將認真梳理總結本次調研成果，把發(fā)展面臨的問(wèn)題查擺出來(lái)，把職工群眾的意見(jiàn)反映上來(lái)，把破解難題的實(shí)招硬招謀劃出來(lái)，將一張張“問(wèn)題清單”轉化為一張張“成效清單”，推動(dòng)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育走深走實(shí)。