當(dāng)前我國既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又處于社會矛盾凸顯期，矛盾和問題有所增多。正如馬克思所說，“問題是時代的口號”，矛盾的出現(xiàn)反而是解決前進障礙、推動發(fā)展進步的重要契機，歷史正是在問題和矛盾的不斷產(chǎn)生與解決的循環(huán)過程中向前發(fā)展的。出現(xiàn)問題就怕得不得了，不敢正視，不敢直面，不是一個唯物主義者應(yīng)有的態(tài)度和心胸。

　　是否敢于直面問題，是一個態(tài)度問題，更是一個能力問題，有時候能力甚至決定態(tài)度。因而，在端正面對問題的態(tài)度時，著眼于建樹直面問題的能力很有必要。

　　敢于直面問題，首先就要有面對質(zhì)疑的承受能力。承受能力源于面對問題時的底氣，而底氣則取決于對待工作“敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻”的事業(yè)心、責(zé)任感。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在任何名利的誘惑下都要身正影直、清正廉潔、拒腐防變，確保不做問題的“典型”和“源頭”。在復(fù)雜緊急的情況下，都要“每臨大事有靜氣”，確保頭腦清醒、不自亂陣腳。而在祥和安寧的環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)居安思危，防患于未然。只有這樣，才敢在問題出現(xiàn)的時候“大大方方站出來”，才敢于承受各種可能的質(zhì)疑，做到“心中有數(shù)、底氣充足”。

　　直面問題的目的在于解決問題。能不能最終解決問題，關(guān)鍵在于有沒有準(zhǔn)確到位的分析能力。解決問題就像大夫看病一樣，前提是要對“頑疾”有正確的判斷，知道病癥出在什么地方，緣于什么誘因。這種能力的基礎(chǔ)，在于平時工作中對權(quán)力責(zé)任清楚于腦，對辦事方法和手段爛熟于心，為工作的出發(fā)點和走向“把好脈”。而在抓重大工作、處理重點難點問題時，對一些薄弱環(huán)節(jié)和不太起眼但事關(guān)全局的“關(guān)節(jié)點”不放過，更多著眼于制度機制的建樹，做好預(yù)防和準(zhǔn)備。如此，當(dāng)問題出現(xiàn)時才能在最短的時間內(nèi)找到“癥結(jié)所在”，保證“對癥下藥、藥到病除”。

　　直面問題，不能沒有掌控大局的謀劃能力。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在處理棘手問題時，往往“拆東墻補西墻”，“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，甚至“慌不擇路”。究其原因，就在于缺乏全局意識，找到了“點”但顧不了“面”，以致顧此失彼，使工作陷入被動。只有站在全局高度，冷靜分析問題性質(zhì)和來源，弄清問題是否有傾向性、普遍性，準(zhǔn)確評估損失程度和影響范圍，防止問題“蔓延開來”，同時杜絕“早完早了事”的想法，著眼于從根本上、系統(tǒng)地解決問題，才不會“按下葫蘆起了瓢”，才有問題“攻克一個、解決一片”之效。