今年以來，地產(chǎn)集團、省健康養(yǎng)老公司、省城市更新公司（以下簡稱“三家公司”）堅決貫徹落實中央和省委關于加強作風建設的決策部署以及省國資委黨委有關工作要求，不斷強化政治自覺，錨定“忠誠盡職，奮勇爭先”的精神坐標，在推動省鹽業(yè)集團全面轉(zhuǎn)型中，奮力展現(xiàn)徽鹽人新形象、新?lián)?、新作為?/p>

提高標桿爭先進位。三家公司全面貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，順應省鹽業(yè)集團向省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型的趨勢，以深化改革為主線，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為動力，樹立“跳一跳”目標，堅定不移推動地產(chǎn)板塊向健康養(yǎng)老、城市更新轉(zhuǎn)型，認真做好轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作，保持穩(wěn)中向好、快中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。

班子示范靠前指揮。努力克服疫情影響，積極應對嚴峻形勢，三家公司領導班子成員率先垂范，發(fā)揮帶頭作用，牢牢把握省鹽業(yè)集團向生態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)型的機遇，始終堅持“馬上就辦、今日事今日畢、本周任務本周完成”的工作導向，密切配合，攜手打硬仗、攻難關。各項目主要負責人沖鋒在前，主動“扛大旗、挑大梁”，積極投身一線工作中。2022年7月、8月，連續(xù)兩個月趕進度、克難題，順利實現(xiàn)了濱湖雅園城市展廳、六州雅園品鑒中心開放和項目總包開工，廬陽印務等城市更新項目也取得實質(zhì)進展。

補齊短板提升效率。面對運營管控難度大、專業(yè)人才缺乏等不利因素，三家公司利用節(jié)假日時間，加班加點開展3輪近30個崗位的招聘工作等，解決人才短缺問題；利用2個月的緊迫時間，夜以繼日、全員參與完成三家公司信息化平臺建設。新系統(tǒng)緊密結(jié)合健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、城市更新產(chǎn)業(yè)實際，嚴格實行限時辦結(jié)制度，單一部門辦理的事項原則上三個工作日內(nèi)辦結(jié)，需要多部門辦理的事項原則上七個工作日內(nèi)辦結(jié)，極大地提升了行政審批效率，為轉(zhuǎn)型發(fā)展按上了助推器。

上下同心合力攻堅。在領導率先垂范下，員工作風煥然一新，主動擔當抓落實的多了，推諉扯皮找借口的少了，呈現(xiàn)工作效率提升、工作節(jié)奏加快、工作成效明顯的良好工作氛圍。今年以來，定遠、六安、霍邱、泗縣、靈璧項目公司均因疫情突發(fā)情況封停達1個月之久，解封后，項目公司全員加班加點加油干，努力把疫情影響降到最低。泗縣項目全體人員頂住壓力，按下“軍令狀”，全力以赴確保項目二期在6月份提前交付，為省鹽業(yè)集團完成半年任務做出貢獻；六安項目公司一套人馬同時操盤3個項目（龍湖郡、龍湖灣、六州雅園），全員卯足力量，加班加點成常態(tài)。

強化指導服務基層。三家公司黨委將2022年確定為品質(zhì)提升年，發(fā)出躋身安徽品牌房企的動員令，實施22項品質(zhì)提升工程；印發(fā)《條線服務工作方案》，分管領導擔任條線長，各職能部門每月至少一次下基層開展條線服務，充分發(fā)揮規(guī)則標準、支持服務、監(jiān)督檢查、培訓賦能等功能，切實增強精細化管理水平；實行專員駐點服務，為做好六州雅園示范區(qū)開放及蓄客工作，投資發(fā)展部、產(chǎn)品研發(fā)部安排專人駐點辦公2個月，為項目高水平推進保駕護航。

鼓勵擔當嚴格獎懲。出臺鼓勵擔當作為、容錯糾錯的制度規(guī)定，突出實踐、實干、實績導向，加強督查督辦，對濱湖雅園、六州雅園及城市更新重點項目等六大項目實施周分析、周督辦、周通報。霍邱項目公司提前4個月完成銷售回款、簽約額兩項年度經(jīng)營目標任務，在三家公司內(nèi)部通報表揚。簽訂考核目標責任狀，將目標任務與項目負責人職務調(diào)整、薪酬績效緊密掛鉤，嚴格按考核目標兌現(xiàn)獎懲。