摘自《江蘇國資委網(wǎng)站》

　　今年以來，江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)按照省國資委《開展“管理提升年”活動的通知》積極開展“管理提升年”活動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實，取得了明顯成效。

　　一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管控成效明顯。嚴(yán)格落實投資管理決策程序，規(guī)范全資子公司的責(zé)權(quán)和決策程序，并完成了所有四級公司的清理工作，落實整體戰(zhàn)略和管控要求，確保集團(tuán)公司對子公司有效行使控制權(quán)；采用“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算”的業(yè)務(wù)流程，通過加快推進(jìn)連鎖體系建設(shè)，增強(qiáng)了市場競爭優(yōu)勢；井神公司通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者募集資金，股份制改造取得了重大進(jìn)展。

　　二是提升風(fēng)險防控能力成效明顯。從制定《當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的若干意見》入手，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理、投資管理、對外擔(dān)保管理、應(yīng)收款項管理、負(fù)債管理、充分把握國家政策等六個方面的管理力度，按階段對應(yīng)收賬款、費用開支、融資情況清理排查；控制對外擔(dān)保及委托理財；將內(nèi)部審計工作的重點向績效性、風(fēng)險性審計傾斜，確保了國有資產(chǎn)安全和保值增值。

　　三是提升品牌形象效果明顯。組織2009年“質(zhì)量月”活動，積極推進(jìn)“保中國名牌、創(chuàng)馳名商標(biāo)”工作，加強(qiáng)食鹽生產(chǎn)質(zhì)量控制和工藝操作規(guī)程，全面提高員工質(zhì)量意識、企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，今年江蘇省6家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)高分通過了國家工信部的食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)驗收，共獲得了2項實用專利和2項外觀專利。

　　四是提升創(chuàng)新能力成效明顯。以“管理提升年”為契機(jī)，通過制定《省公司（局）干部管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的意見》和《省公司（局）機(jī)關(guān)員工管理意見》，實施“333”人才工程和與高等院校、科研院所的通力合作，促進(jìn)了企業(yè)的高層專項人才的開發(fā)、高層管理人才的儲備以及高層創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

　　五是提升信息化水平成效明顯。根據(jù)《ERP專項考核意見》，明確目標(biāo)任務(wù)，與實施方、監(jiān)理方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在實施試點運行成功的基礎(chǔ)上， 集團(tuán)所屬60多家分公司的集中培訓(xùn)上線，實現(xiàn)了ERP項目一期工程辦公自動化、集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)、項目管理、經(jīng)營管理、物流配送地順利運轉(zhuǎn)。

　　六是提升文化軟實力成效明顯。配合公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，將“誠信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”等核心理念融入“十二五”企業(yè)文化建設(shè)綱要；進(jìn)一步完善企業(yè)文化手冊，強(qiáng)化形象識別系統(tǒng)的規(guī)范使用，穩(wěn)步推進(jìn)理念文化和制度文化建設(shè)。