本報訊 為有效應對復雜多變的內外形勢，進(jìn)一步完善適應市場(chǎng)經(jīng)濟的管理機制體制，省鹽業(yè)集團公司決定從近日開(kāi)始，開(kāi)展為期兩年的“管理效益年”活動(dòng)，將以防范風(fēng)險、規范管理、提高效益為目標，力求在實(shí)施發(fā)展戰略、加強資源整合、推進(jìn)管理創(chuàng )新、提高制度執行力、增強抵御風(fēng)險能力等方面取得新突破，促進(jìn)企業(yè)管理水平和盈利能力全面提升。

　　一是圍繞提高管理水平，扎實(shí)開(kāi)展對標管理。充分運用對標管理這一現代企業(yè)管理方式，按照整體規劃、搜集數據、完善平臺、對標公示、分析原因和持續改進(jìn)等階段開(kāi)展對標工作，進(jìn)行系統的、持續性的評估，借鑒和學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，實(shí)現尋找、確認、跟蹤、學(xué)習并超越標桿企業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的目的。二是圍繞規范項目建設，切實(shí)加強投資管理。充分認清投資管理工作對于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性，抓好項目方案設計、施工單位選擇、施工進(jìn)度安排等關(guān)鍵環(huán)節，加強質(zhì)量控制，嚴格按照設計圖和施工標準，規范施工，嚴格事前、事中和事后質(zhì)量控制，強化投產(chǎn)運營(yíng)后的后續管理，嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項目投資，確保投資效益最大化。三是圍繞降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，認真抓好內控管理。制定《內控管理手冊》，加強宣貫培訓工作，將內控管理納入業(yè)績(jì)考核，加強對控參股企業(yè)的管理、工程建設和物資采購項目的招標管理、大宗物資的集采管理，加強重大項目、專(zhuān)項資金、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施審計監督和效能監察，認真排查和防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險，強化制度建設，不斷提高企業(yè)標準化管理水平。四是圍繞提高經(jīng)濟效益，不斷優(yōu)化運行管理。深入推廣精益生產(chǎn)管理模式、TNPM管理模式、現場(chǎng)“6S”管理和看板管理等先進(jìn)管理模式和方法，不斷提高生產(chǎn)企業(yè)現場(chǎng)管理成效和質(zhì)量控制水平，強化物流管理。努力提高單車(chē)日運行次數和噸位利用率。抓好科技管理工作，提高產(chǎn)品的科技含量。嚴格按照《食品安全法》，進(jìn)一步強化食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售批發(fā)企業(yè)的監督管理。五是圍繞提升管理層次，高度重視信息化管理。以管理信息化為載體，推進(jìn)企業(yè)流程再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和組織架構，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)、規范和高效。加快制定完善ERP二期建設規劃，積極推廣運用采購、營(yíng)銷(xiāo)、倉儲、物流配送等軟件模塊，優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，提高企業(yè)效益和服務(wù)水平。