8月22日下午，集團公司舉辦2019年度外派董事、監事專(zhuān)題培訓。集團領(lǐng)導班子成員及本部副職以上管理人員，集團運營(yíng)管理部、人力資源部相關(guān)工作人員，以及直屬（控股）公司董事長(cháng)（執行董事）參加培訓。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬占文參加并講話(huà)。集團黨委委員、副總經(jīng)理石俊主持培訓。

集團外部董事程保銀以“關(guān)于董事會(huì )及董事履職工作的若干思考”為主題，從理論探索與改革實(shí)踐兩個(gè)維度，介紹了當前外部董事的基本職責、履職重點(diǎn)與履職方式、履職中存在的難點(diǎn)及焦點(diǎn)問(wèn)題等，并對下一步國企董事會(huì )建設的方向進(jìn)行分析。運營(yíng)管理部對集團外派董事監事管理辦法進(jìn)行了解讀。

馬占文董事長(cháng)結合此次培訓，就推進(jìn)集團公司改革轉型發(fā)展提出具體要求。一是提升企業(yè)綜合素質(zhì)?！靶I(yè)靠勇、中業(yè)靠智、大業(yè)靠德”，要辦百年企業(yè)必須要提高公司的綜合素質(zhì)，要提升企業(yè)的格局。二是重視企業(yè)發(fā)展戰略。企業(yè)管理的核心在于戰略管控，不重視企業(yè)發(fā)展戰略，即使僥幸成功了也難長(cháng)久。要明確企業(yè)的方向在哪里，路徑是什么，策略是什么，措施是什么。三是加強企業(yè)員工的培訓。提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，必須要從人的素質(zhì)提升開(kāi)始。企業(yè)素質(zhì)提升的過(guò)程，就是團隊素質(zhì)提升的過(guò)程，也是不斷淘汰的過(guò)程，每一位員工都要有職業(yè)的緊迫感、危機感。四是規范外派董事監事管理。外派董事、監事的管理，既要嚴格規范，也必須解決動(dòng)力問(wèn)題，要有相應激勵獎懲機制作為支撐。五是明確方向推進(jìn)發(fā)展。傳統行業(yè)與現代新技術(shù)的結合，就是發(fā)展方向，一旦明確方向，執行力就要跟上，并通過(guò)強化執行，推進(jìn)更好的發(fā)展。

石俊在總結發(fā)言中，對集團外派董事監事管理暫行辦法實(shí)施三個(gè)月以來(lái)的情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單概括，指出了當前存在的主要問(wèn)題，并就下一步如何切實(shí)提高履職效果提出了具體要求。