3月24--26日，省鹽業(yè)集團公司副總經(jīng)理邱軍一行先后到馬鞍山、蕪湖、宣城、黃山四市鹽業(yè)公司調研督導工作。

在調研督導過(guò)程中，邱軍一行查看市公司倉儲情況，了解鹽品結構和儲備鹽情況。分別在四家市公司主持召開(kāi)了改革經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )。座談會(huì )上，各市縣公司交流匯報了今年一季度疫情防控、改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理等工作情況以及當前面臨的問(wèn)題、困難和今后的改革發(fā)展舉措。

邱軍肯定了各市縣公司在疫情防控期間保穩定、保供應上所做的工作，同時(shí)也指出了各地在改革和經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并就做好今后各項工作提出了具體要求。

邱軍指出，當前各公司要在鞏固疫情防控成果的前提下，積極開(kāi)展企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)工作，力爭把疫情造成的影響壓到最小。一要抓銷(xiāo)售，穩經(jīng)營(yíng)。各市公司領(lǐng)導要積極深入一線(xiàn)，靠前指揮，發(fā)現問(wèn)題找出短板。積極推行全員營(yíng)銷(xiāo)模式，抓好城鄉終端市場(chǎng)維護，鞏固好客情關(guān)系。按照低端鹽搶市場(chǎng)、中高端鹽求利潤的營(yíng)銷(xiāo)理念，細化銷(xiāo)售渠道，一手抓市場(chǎng)份額提升，一手抓經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。二要抓改革，促發(fā)展。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，要在原有改革取得成果基礎上，結合單位實(shí)際，有針對性的持續推進(jìn)企業(yè)三項制度改革，充分調動(dòng)職工工作積極性。認真謀劃撤并縣級公司的工作方案，加快解決遺留問(wèn)題和困難，早日完成人財物劃轉工作。三要抓人才，激活力。要注重年輕干部培養，敢于大膽使用提拔年輕干部，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)潛能。對新引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)人員，要嚴格管理，制定績(jì)效考核措施，多勞多得，不斷增強企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的活力，營(yíng)造向市場(chǎng)要效益的工作氛圍。四要抓資產(chǎn)，增效益。要進(jìn)一步盤(pán)活現有資產(chǎn)，爭取效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。加強對撤并縣級公司的資產(chǎn)管理，穩步推進(jìn)在建項目施工進(jìn)度，抓緊推進(jìn)待建項目的前期準備工作，爭取早開(kāi)工、早使用、早收益。