10月21日下午，集團公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅太忠出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事王思軍主持會(huì )議。集團公司領(lǐng)導班子成員、各直屬（控股）公司及本部各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )議的主題是，堅定信心，奮力攻堅，決戰四季度，確保順利完成年度目標任務(wù)，為推動(dòng)集團向省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團的順利轉型，實(shí)現省國資委“一跨兩沖”目標作出更大貢獻。

會(huì )上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理楊曉彬從主要指標完成情況、主要板塊運營(yíng)情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況四個(gè)方面對1-9月份任務(wù)工作進(jìn)度進(jìn)行了通報，并對做好四季度經(jīng)營(yíng)工作提出了要求。各直屬（控股）公司負責人圍繞1-9月經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題以及四季度工作安排等進(jìn)行了匯報交流，集團公司領(lǐng)導班子成員也分別就聯(lián)系和分管的工作等作了交流發(fā)言。

王思軍在對各單位當前工作逐一點(diǎn)評的基礎上，總結了所取得的6個(gè)方面成績(jì)，即發(fā)展有了新方向、引戰有了新進(jìn)展、改革有了新推進(jìn)、創(chuàng )新有了新突破、管理有了新提升、面貌有了新改變。同時(shí)，指出仍然存在戰略不明、目標不清，改革不深、創(chuàng )新不足，管控不強、執行不力，工作不實(shí)、效率不高，擔當不夠、干勁不大，以及人才不足、能力不夠6個(gè)方面的問(wèn)題。圍繞扎實(shí)做好四季度工作，他從全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、引戰、改革、清欠、項目、管理、隊伍以及作風(fēng)等八個(gè)方面提出了具體要求。

羅太忠在總結講話(huà)中，充分肯定了今年以來(lái)各項工作所取得的成績(jì)，并對做好下一步工作提出了明確要求，一是要在充分肯定工作成績(jì)的同時(shí)，正視當前存在的問(wèn)題和不足。特別是當前集團經(jīng)營(yíng)工作仍然面臨著(zhù)完成目標任務(wù)差距較大、清收清欠效果不佳、商業(yè)地產(chǎn)去化偏慢，以及發(fā)展質(zhì)量有待提高等突出問(wèn)題，需要采取更加有針對性、更加扎實(shí)有效的措施加以解決。二是要珍惜集團改革轉型的重大發(fā)展機遇。當前，組建省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團取得了突破性進(jìn)展，這是自鹽業(yè)體制改革以來(lái)，我們面臨的最大的發(fā)展機遇，來(lái)之不易，既是省委省政府和省國資委對我們的厚愛(ài)，又是我們必須切實(shí)履行好的責任。集團上下必須統一思想，提高認識，認真思考，珍惜機遇，把當前的每一項工作做好。三是堅決打好集團公司轉型發(fā)展攻堅戰，要按照本次會(huì )議的要求，將各項目標任務(wù)壓緊壓實(shí)，逐一分解，加強組織領(lǐng)導與檢查督導，加強工作保障，完善激勵約束等配套措施，全力以赴，確保順利完成全年各項目標任務(wù)，為順利實(shí)現集團公司的全面轉型作出更大的貢獻。