4月12日下午，集團公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )暨清欠去化推進(jìn)會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事王思軍主持會(huì )議，集團公司其他經(jīng)營(yíng)班子成員，各直屬（控股）公司主要負責人，集團公司本部各部門(mén)主要負責人等參加會(huì )議。

會(huì )議通報了集團公司一季度經(jīng)營(yíng)工作情況及清欠去化工作進(jìn)展，分析了當前內外部形勢，安排部署下一步重點(diǎn)工作。一季度，全集團營(yíng)業(yè)總收入、利潤總額、凈利潤等指標同比均實(shí)現了兩位數的增長(cháng)，其中凈利潤增幅達到59.06%，順利實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”的目標。各責任單位清收及去化工作進(jìn)展正常，大部分企業(yè)一季度均達到了計劃要求。

王思軍充分肯定了一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。他指出，成績(jì)來(lái)之不易，是在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，各單位、各部門(mén)以及全體干部職工，奮發(fā)有為、奮力克難、奮勇?tīng)幭鹊慕Y果。但是，經(jīng)過(guò)深入分析、仔細研究、客觀(guān)評價(jià)、真實(shí)判斷，主要指標的增長(cháng)性、穩定性仍然較弱，經(jīng)營(yíng)的持續性、持久性仍然不足，面臨的困難和問(wèn)題仍然不少，任務(wù)仍然繁重而艱巨。尤其是存在這樣六個(gè)方面的突出問(wèn)題：一是環(huán)境不優(yōu)，各主業(yè)板塊當前面臨的政策環(huán)境依然艱巨而復雜，二季度、全年甚至明年的形勢依然嚴峻；二是規模不大，主要指標的規模仍然較小，距離集團公司“十四五”期間“321”戰略目標仍然有較大差距；三是結構不良，營(yíng)收的主要貢獻仍然來(lái)自于鋼貿，新興產(chǎn)業(yè)占比仍然較??；四是后勁不強，新項目大項目遠遠不夠，高質(zhì)量高效益的項目更是少之又少；五是體制不活，需要通過(guò)進(jìn)一步深化改革和創(chuàng )新來(lái)激發(fā)活力；六是人才不足，人才缺乏的問(wèn)題更加突出。

對做好下一步工作，王思軍提出了六點(diǎn)要求：一是把握形勢，增強信心。大勢有利有弊，必須危中求機，趁勢而為、趁勢而上；二是把握問(wèn)題，直面短板。堅持問(wèn)題導向，厘清問(wèn)題，找準制約自身發(fā)展的薄弱環(huán)節，堅持通過(guò)發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題；三是把握重點(diǎn)、突出關(guān)鍵。重點(diǎn)抓好轉型發(fā)展、投資項目、改革創(chuàng )新、質(zhì)量效益、清欠去化以及隊伍和作風(fēng)建設6項工作；四是把握進(jìn)度，加強調度。按照快、重、好、優(yōu)的要求，堅持提快、提速、提前，加強對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作的調度；五是把握風(fēng)險，確保安全。切實(shí)做好各類(lèi)風(fēng)險的防范和化解，確保發(fā)展安全；六是把握大局、奮勇?tīng)幭?。按照集團公司黨委的統一部署，上下一盤(pán)棋，強化執行，狠抓落實(shí)，保持良好的精神狀態(tài)，“立大志、干大事、創(chuàng )大業(yè)”，確保全面完成上半年乃至全年的各項目標任務(wù)。