5月25日，省鹽業(yè)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事，地產(chǎn)集團、省康養公司、省更新公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王思軍先后到地產(chǎn)集團靈璧項目公司、泗縣項目公司開(kāi)展2022年第二輪包保督導。省鹽業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理王奇，投融資部部長(cháng)王建洲。

包保督導中，王思軍一行來(lái)到銷(xiāo)售案場(chǎng)、項目現場(chǎng)，詳細了解基層項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并分別主持召開(kāi)座談會(huì )，同項目干部職工面對面交流，為大家加油鼓勁，針對發(fā)展中的困難和問(wèn)題，現場(chǎng)分析調度，尋找問(wèn)題癥結、研究解決方法。

王思軍對靈璧、泗縣項目公司黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控等工作給予肯定。同時(shí)要求，一是要全面完成任務(wù)目標。項目公司要增強緊迫感責任感，堅持目標導向，咬定半年任務(wù)、年度目標，為省鹽業(yè)集團完成“半年雙過(guò)半、全年奪勝利”做出貢獻。靈璧項目要克服當前疫情、市場(chǎng)低迷等不利影響，打破當前銷(xiāo)售困境，多措并舉拓寬銷(xiāo)售渠道，嚴格按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)工程建設、銷(xiāo)售去化、資金回款等各項工作。泗縣項目公司要建立專(zhuān)班機制，倒排時(shí)間節點(diǎn)，確保二期工程按期交付。要制定針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略，加快尾盤(pán)及車(chē)位去化，積極盤(pán)活紅星美凱龍等自持資產(chǎn)；二是要全面提升管理能力。項目公司要強化設計、招采、工程、營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節管控，樹(shù)立精細化管理理念，不斷壓縮一般性開(kāi)支，減少不必要支出，實(shí)現降本增效。要嚴格執行重要事項請示制度，做到重大事項請示依法合規、內容真實(shí)、報告及時(shí)。要堅決貫徹民主集中制，做到討論問(wèn)題講民主、做出決策講程序、執行決議講紀律；三是要全面深化從嚴治黨。各項目公司黨支部要提高政治站位，推動(dòng)支部標準化、規范化建設，靈璧項目要充分借鑒兄弟單位經(jīng)驗，盡快完成支部品牌建設。要馳而不息加強支部黨風(fēng)廉政建設，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作狀態(tài)，自覺(jué)做到公正用權、依法用權、廉潔用權；四是要全面加強人才建設。要完善員工市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、職務(wù)晉升、獎懲等制度，確保人員能上能下、能進(jìn)能出、能增能減；五是要全面做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實(shí)屬地政府防疫政策，切實(shí)做好常態(tài)化疫情防控工作，努力實(shí)現疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。