6月8日上午，省鹽業(yè)集團召開(kāi)全面落實(shí)國企改革重點(diǎn)任務(wù)暨“百日攻堅”行動(dòng)推進(jìn)會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅太忠出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事王思軍主持會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理王奇，各直屬（控股）公司主要負責人、分管負責人和經(jīng)辦部門(mén)負責人，本部相關(guān)責任部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習了鄭柵潔書(shū)記、王清憲省長(cháng)在《關(guān)于地方國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )精神的報告》上的重要批示和最近召開(kāi)的全省國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )精神，通報了集團公司國企改革三年行動(dòng)工作任務(wù)完成情況和省國資委在抽查中指出的有關(guān)問(wèn)題，安排部署了下一步重點(diǎn)工作。

羅太忠在講話(huà)中強調，要認真貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府和省國資委決策部署，深入學(xué)習貫徹鄭柵潔書(shū)記、王清憲省長(cháng)的重要批示和全省國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )精神，狠抓收官階段，積極補短板、強弱項、提質(zhì)量，全力實(shí)施 “百日攻堅”，確保如期高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)各項任務(wù)。

羅太忠指出，集團公司始終將國企改革三年行動(dòng)作為一項重大政治任務(wù)和“一把手”工程，全力以赴推動(dòng)改革走深走實(shí)。截至目前，30項改革任務(wù)臺賬和78項重點(diǎn)指標基本完成，其中，中國特色現代企業(yè)制度進(jìn)一步完善，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制不斷建立健全，以集團整體轉型重組為標志的推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整等相關(guān)重點(diǎn)工作，都取得了較大突破和明顯成效。同時(shí)指出，當前工作中還存在一些不足和短板弱項，要求各牽頭部門(mén)、各責任主體務(wù)必引起高度重視，務(wù)必端正思想認識，提高政治站位，搶抓當前推進(jìn)改革的寶貴窗口期，以知重負重的使命感、時(shí)不我待的緊迫感、善作善成的責任感，堅決打贏(yíng)打好國企改革三年行動(dòng)收官戰，取得實(shí)質(zhì)性改革成效。

羅太忠要求，當前要扎實(shí)開(kāi)展好改革重點(diǎn)任務(wù)“百日攻堅”行動(dòng)，全力推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)改革任務(wù)的攻堅突破，全力推動(dòng)尚未完成的改革任務(wù)掃尾收官，全力推動(dòng)基本完成的改革任務(wù)對標提質(zhì)，確保6月底基本完成國企改革三年行動(dòng)各項任務(wù)，8月底前全面掃尾收官，年底前如期高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)，力爭進(jìn)入省屬企業(yè)推進(jìn)改革第一方陣。

羅太忠強調，要抓好責任落實(shí)，將三年改革行動(dòng)與本部效能建設結合起來(lái)，與各子企業(yè)負責人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核掛鉤，與本部責任部門(mén)年終綜合考核、評優(yōu)評先掛鉤。要抓好督查調度，建立集團“百日攻堅”行動(dòng)跟蹤調度制度和工作機制，納入集團領(lǐng)導包保督導重點(diǎn)工作范圍，與當前正在開(kāi)展的“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)、提質(zhì)擴量增效實(shí)施計劃等其他重點(diǎn)工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。要抓好質(zhì)量評估，在國資委組織第三方機構評估之前，嚴格對照標準，認真組織開(kāi)展一次全面的評估檢查，進(jìn)一步查缺補漏，夯實(shí)成果。要抓好典型引路，注重典型經(jīng)驗的總結推廣，促進(jìn)改革成果制度化、長(cháng)效化，持續放大改革成效，以改革三年行動(dòng)的優(yōu)異答卷迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。