5月4日，省公司總經(jīng)理詹先豪、副總經(jīng)理顏宗華率經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處、改革與資產(chǎn)管理處一行來(lái)淮南市公司開(kāi)展調研工作?；茨鲜泄局袑右陨瞎芾砣藛T及所屬縣公司主要負責同志參加了調研座談會(huì )。

　　會(huì )上，市公司經(jīng)理王雙生首先對淮南市公司的工作及內部三項制度改革等情況進(jìn)行了匯報，隨后淮南市公司班子其他成員及鳳臺、壽縣公司負責同志就公司各項工作開(kāi)展情況及建議進(jìn)行了發(fā)言。

　　詹先豪在聽(tīng)取淮南市公司的工作匯報后，對淮南公司提出三點(diǎn)工作要求：

　　一、要深入分析和認識到我們所面臨的內外形勢。

　　一是進(jìn)一步查找自身工作的不足，是否存在內部機制不活、人浮于事、職工工作積極性不高的問(wèn)題。二是鑒于淮南公司目前虧損的狀況，要算一筆賬，如果不改革，照此下去，還能支撐多久？三是淮南公司要把國有資產(chǎn)盤(pán)活，讓它最大化的創(chuàng )造出最大利益。

　　二、要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，抓住主要矛盾，采取針對性措施。

　　一是建立完善的多勞多得、少勞少得、不勞不得的內部收入分配機制；二是要加快業(yè)務(wù)轉型，集思廣益做好鹽與非鹽商品的銷(xiāo)售工作；三是對于富余職工的問(wèn)題，要妥善安置，進(jìn)行分流。

　　三、要給予政策支持。

　　對職工關(guān)心是補償金標準的問(wèn)題，國家有嚴格的政策要求，省公司將在政策允許的情況下最大化幫助職工度過(guò)難關(guān)。