11月1-2日，省公司總經(jīng)理馬占文率改革與資產(chǎn)管理處負責同志先后到六安、馬鞍山市公司調研指導工作。

　　在兩市公司召開(kāi)的調研座談會(huì )上，馬占文分別聽(tīng)取了六安、馬鞍山市公司關(guān)于基本情況、今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況、內部三項制度改革工作進(jìn)展、鹽政市場(chǎng)管理現狀、轉型發(fā)展存在的困難、下一步工作打算和工作建議的匯報。

　　在聽(tīng)取他們匯報的過(guò)程中，馬占文不時(shí)提問(wèn)了解核實(shí)相關(guān)情況，并就有關(guān)問(wèn)題跟與會(huì )人員進(jìn)行深入的溝通交流。他對六安、馬鞍山市公司主動(dòng)作為，積極爭取政府及相關(guān)部門(mén)的大力支持，努力維護市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序所作的工作給予了充分肯定，并對下一步的工作提出了五點(diǎn)要求：

　　一是要充分認識到鹽業(yè)企業(yè)富余人員分流工作的重要性和必要性，繼續加大政策宣傳力度，要把鹽業(yè)改革形勢、市場(chǎng)競爭狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢，給職工講清講透，消除大家的等、耗思想，促使職工提高認識，轉變思想，加快推進(jìn)富余人員分流安置，為企業(yè)轉型發(fā)展卸下包袱。

　　二是要在做好人員分流安置工作的基礎上，加快企業(yè)內部機制轉換，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的內部運行機制，尤其要不斷探索完善與經(jīng)營(yíng)績(jì)效掛鉤的內部分配激勵機制，促使職工提高在市場(chǎng)競爭環(huán)境下求生存、謀發(fā)展的本領(lǐng)。

　　三是要進(jìn)一步優(yōu)化調整產(chǎn)品結構，以滿(mǎn)足不同消費群體的需求。要學(xué)會(huì )按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路，確立新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念；在食鹽經(jīng)營(yíng)方面，要認真研究市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)，引導消費，通過(guò)低端鹽的銷(xiāo)售進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額，通過(guò)中高端鹽銷(xiāo)售爭取更多效益。

　　四是要及早謀劃和營(yíng)造政企分開(kāi)后新的食鹽市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，大膽探索并積極爭取當地政府及政府主管部門(mén)，建立有利于鹽業(yè)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的鹽政執法新體制，在創(chuàng )新鹽業(yè)市場(chǎng)監管體制機制和鹽政執法模式方面取得新經(jīng)驗。

　　五是要堅持從實(shí)際出發(fā)，因企制宜，盤(pán)活有效資產(chǎn)，充分發(fā)揮好、利用好現有資產(chǎn)，切實(shí)謀劃好企業(yè)的轉型發(fā)展。