8月23日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理石俊率隊來(lái)到酒店管理公司開(kāi)展調研，并與酒店管理公司領(lǐng)導班子及中層以上管理人員就酒店管理公司發(fā)展、項目建設等問(wèn)題進(jìn)行座談交流。集團公司規劃發(fā)展處相關(guān)負責同志陪同調研。

　　調研期間，酒店管理公司總經(jīng)理鄭向陽(yáng)簡(jiǎn)要介紹了酒店管理公司的基本情況，并重點(diǎn)匯報了花園賓館和瀾溪山莊兩個(gè)項目的建設與銷(xiāo)售等情況。之后，與會(huì )人員就當前企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題等進(jìn)行了溝通交流。

　　石俊對酒店管理公司的工作表示肯定。他指出，今年以來(lái)，酒店管理公司克服困難，主動(dòng)作為，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，不斷深化內部管理，積極推動(dòng)花園賓館和瀾溪山莊兩個(gè)項目的開(kāi)發(fā)建設，在項目進(jìn)度、資產(chǎn)盤(pán)活、質(zhì)量安全、內部管理等方面均取得了積極成效。對下一步的工作，他提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是花園賓館項目要以加快資金回籠實(shí)現經(jīng)濟效益為重心，在保障項目施工進(jìn)度的基礎上，著(zhù)重加快項目銷(xiāo)售工作。二是瀾溪山莊項目要以加快推動(dòng)資產(chǎn)盤(pán)活為重心，在密切關(guān)注并防范風(fēng)險的基礎上，抓緊推動(dòng)落實(shí)。三是要做好瀾溪山莊項目的投資后評價(jià)工作，對項目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面系統的回顧與分析，總結經(jīng)驗教訓。四是要抓好安全生產(chǎn)不放松，當前重點(diǎn)做好對高溫、臺風(fēng)等極端天氣的防范應對，做到警鐘長(cháng)鳴。