1月17日—18日，省集團公司副總經(jīng)理邱軍率經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處相關(guān)人員到淮北市、宿州市公司調研指導工作。汝國華經(jīng)理、陳勇經(jīng)理陪同調研。

邱軍一行深入農貿市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、連鎖商超察看食鹽市場(chǎng)占有情況、鹽品鋪貨情況?，F場(chǎng)查看了倉庫，了解商品庫存情況。

隨后分別召開(kāi)了市縣公司班子成員、中層管理人員及部分銷(xiāo)售片區負責人參加的座談會(huì )?；幢笔?、宿州市分別匯報了本單位2018年鹽品經(jīng)營(yíng)、政企分開(kāi)、三項制度改革、資產(chǎn)盤(pán)活等方面的工作。參會(huì )人員就當前的鹽行業(yè)形勢、抓好食鹽經(jīng)營(yíng)、抓好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、企業(yè)轉型發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的交流，提出了很好的意見(jiàn)與建議。座談會(huì )上，邱軍不時(shí)詢(xún)問(wèn)各片區銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)情況、競爭形勢、鹽品結構及鋪貨情況，座談會(huì )氣氛熱烈活躍。

邱軍指出，在政企分開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)期，公司班子成員要握好手中的指揮棒，謀劃把握好公司未來(lái)發(fā)展方向，引導廣大職工克服困難，解決問(wèn)題。對下一步工作他提出幾點(diǎn)要求：一要全力抓好經(jīng)營(yíng)工作。主要負責人要深入基層一線(xiàn)，掌握了解市場(chǎng)情況，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，鞏固客情關(guān)系，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，寧讓價(jià)格不讓市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率。要認真做好市場(chǎng)維護，提高中高端食鹽的銷(xiāo)售份額。二要不斷學(xué)習，提高營(yíng)銷(xiāo)能力。要借鑒商貿公司的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，聯(lián)系實(shí)際，提高業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。三要強化內部管理。建立健全各項規章制度，以制度管人，按規矩辦事，加強費用成本管理，深入挖潛，開(kāi)源節流，向管理要效益，減虧增效，夯實(shí)發(fā)展基礎。四要繼續深化企業(yè)內部三項制度改革。通過(guò)改革，優(yōu)化組織結構，減員增效，完善分配機制，提升干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。五是整合資源，盤(pán)活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率和收益水平。