2019年3月15日，全省一季度鹽品產(chǎn)銷(xiāo)座談會(huì )在中鹽東興股份有限公司順利召開(kāi)。中鹽東興公司董事長(cháng)靳海、集團公司副總經(jīng)理邱軍，市級公司主要負責人以及中鹽東興公司區域經(jīng)理、各市公司業(yè)務(wù)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由中鹽東興公司副總經(jīng)理蔣華彬主持并致歡迎辭。

座談會(huì )上各市公司主要負責人圍繞產(chǎn)銷(xiāo)銜接中需要解決的問(wèn)題、當前經(jīng)營(yíng)工作中出現的問(wèn)題及解決措施、如何抓好當前及今后的市場(chǎng)監管和宣傳工作三個(gè)主題內容，進(jìn)行了深入的分析和坦誠的溝通，提出了下一階段的經(jīng)營(yíng)工作思路和舉措。

中鹽東興營(yíng)銷(xiāo)公司經(jīng)理王茂奎針對各市公司提出的產(chǎn)銷(xiāo)合作中出現的問(wèn)題進(jìn)行了答復。

集團公司副總經(jīng)理邱軍通報了近年來(lái)全省的經(jīng)營(yíng)情況，各項經(jīng)營(yíng)數據表明鹽板塊面臨的形勢是嚴峻的。他指出，今后鹽板塊經(jīng)營(yíng)的整體思路是產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合，占領(lǐng)市場(chǎng)；鞏固終端，抓好配送；主動(dòng)作為，強化監管；深化改革，轉型發(fā)展。結合各地的交流情況，邱軍對今后的經(jīng)營(yíng)工作提出了具體意見(jiàn)和要求。一是進(jìn)一步深化產(chǎn)銷(xiāo)合作。確保產(chǎn)量質(zhì)量，保障省內供應，尤其要做好新增無(wú)碘鹽供應區域的供應。在食鹽小包裝產(chǎn)品上注明漢字標識，嚴格區域管理。要求各市縣公司積極與東興公司區域經(jīng)理溝通對接，做好大包裝鹽的市場(chǎng)競爭工作。產(chǎn)銷(xiāo)雙方共同制定營(yíng)銷(xiāo)政策，降低市場(chǎng)競品價(jià)格。二是全力抓好鹽品銷(xiāo)售。各市縣公司要按市場(chǎng)規則要求，把經(jīng)銷(xiāo)商該做的事做好。穩固客戶(hù)群體，建立完善的客戶(hù)資料，牢牢掌控客戶(hù)資源。鹽品配送要及時(shí)到位，做好理貨、補貨、宣傳等一系列工作，樹(shù)立安徽鹽業(yè)的企業(yè)品牌和服務(wù)品牌。加強多品種鹽的鋪貨宣傳力度，努力擴大多品種鹽的市場(chǎng)份額，做好供應管理。強化內部經(jīng)營(yíng)管理，各公司按要求保存兩年以上的購銷(xiāo)存記錄，銷(xiāo)售票據要隨貨同行，嚴格按照核定的額度做好儲備鹽的存管工作，嚴格執行集團公司的價(jià)格管控，杜絕降價(jià)沖銷(xiāo)。三是積極配合抓好市場(chǎng)監管及宣傳環(huán)節。市縣公司要積極主動(dòng)與當地經(jīng)信局、市場(chǎng)局聯(lián)系溝通協(xié)調，共同抓好食鹽市場(chǎng)的監管，形成長(cháng)效機制，維護食鹽專(zhuān)營(yíng)秩序。要通過(guò)全員營(yíng)銷(xiāo)的方式，在零售終端、在社區、在機關(guān)廠(chǎng)礦學(xué)校食堂做好食鹽專(zhuān)營(yíng)和食鹽安全的宣傳工作。四是深化改革促進(jìn)轉型發(fā)展。各公司的改革工作要按照去年12月21日座談會(huì )會(huì )議紀要的部署認真開(kāi)展。盡快完善縣級公司撤并重組后的各項經(jīng)營(yíng)工作，抓好供應，強化管理，確保市場(chǎng)不丟。繼續深入開(kāi)展三項制度改革，不斷完善內部分配機制，要加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理向良性發(fā)展。

座談會(huì )最后，中鹽東興股份有限公司董事長(cháng)靳海講話(huà)。他指出中鹽東興公司的成長(cháng)發(fā)展離不開(kāi)安徽鹽業(yè)的長(cháng)期支持，尤其是鹽改以后，安徽鹽業(yè)進(jìn)一步加大與中鹽東興公司的合作，形成了產(chǎn)銷(xiāo)合作關(guān)系的典范。他簡(jiǎn)要分析了鹽改后全國鹽業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)形勢，介紹了中鹽集團的戰略規劃布局。他強調，今后中鹽東興公司要堅持創(chuàng )新、不懈進(jìn)取，著(zhù)力培育中鹽東興與安徽鹽業(yè)高度互信的產(chǎn)銷(xiāo)合作新關(guān)系。