11月21日--23日，省集團公司副總經(jīng)理邱軍率經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處相關(guān)負責同志到蕪湖、宣城、黃山市公司及部分縣公司進(jìn)行調研。

　　調研中，邱軍一行首先實(shí)地察看了各公司的倉儲設施、儲備鹽以及庫存商品情況，隨后在各地召開(kāi)了干部職工座談會(huì )。座談會(huì )上，邱軍詳細了解了各單位的經(jīng)營(yíng)、人員、資產(chǎn)狀況以及政企分離人員分流報考情況，認真聽(tīng)取了與會(huì )人員對當前形勢和下一步工作的想法和建議。在聽(tīng)取大家發(fā)言后他指出，當前全省鹽業(yè)系統正處于體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，挑戰與機遇并存，各單位務(wù)必要統一思想、振奮精神，堅持兩手抓，一手抓改革，一手抓經(jīng)營(yíng)，做到兩不誤、兩促進(jìn)。一是要強化對人員分流工作的組織領(lǐng)導，保持職工思想的穩定，做好工作的銜接，維護好正常的工作秩序，讓大家走要走的愉快，留要留的安心。二是要繼續狠抓各類(lèi)鹽品的銷(xiāo)售，重點(diǎn)在優(yōu)化鹽品供應結構上下功夫，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，提高中高端鹽品的市場(chǎng)份額，提升利潤空間。三是要謀劃好改革思路和方案。以此次政企分離為契機，加快對部分縣級公司的整合重組，優(yōu)化組織結構，通過(guò)扁平化管理促進(jìn)運營(yíng)效率的提升。四是是要加快人才梯隊的建設，培養錘煉出一批想干事、能干事具有擔當精神的后備人才隊伍。五是盤(pán)活存量資產(chǎn)。各單位要統籌安排，盤(pán)活現有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益水平。對現有滯銷(xiāo)庫存商品要盡快處理，對應收賬款要加大清收力度。