2018年12月4日至7日，省集團公司副總經(jīng)理邱軍率改革與資產(chǎn)管理處、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處相關(guān)負責同志到池州市、銅陵市及所屬縣公司調研指導工作。池州市公司經(jīng)理趙曉飛、銅陵市公司經(jīng)理高鴻分別陪同調研。

　　調研中，邱軍一行先后查看了各地的倉儲設施和庫存商品，了解各單位經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和人員結構情況，現場(chǎng)對食鹽儲備管理和基礎設施建設工作提出要求。

　　在分別召開(kāi)的市縣公司座談會(huì )上，與會(huì )同志圍繞政企分流、食鹽經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、改革與發(fā)展等方面工作各抒己見(jiàn)，進(jìn)行了充分的討論與交流，提出了很好的意見(jiàn)和建議。邱軍結合與會(huì )代表發(fā)言，從政企分開(kāi)、改革發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、強化管理等方面對下步工作提出了具體要求。他指出，當前正值政企分開(kāi)之際，全體員工一定要堅定信念，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，勇于探索，敢于擔當，把當前工作抓緊抓實(shí)。一是各級領(lǐng)導干部要有公心，要以身作則、勇挑重擔、主動(dòng)擔當，傳播正能量。二是政企分開(kāi)之際，走的同志要站好最后一班崗，做好各項交接工作，同時(shí)，要加強宣傳教育，做好人員穩定工作，讓留下來(lái)的同志繼續安心工作；三是市縣公司要因地制宜，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，謀劃好符合企業(yè)實(shí)際的各項改革方案。做好經(jīng)營(yíng)銜接和人員安置工作。四是進(jìn)一步抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高中高端小包裝食鹽銷(xiāo)售占比，既要鞏固市場(chǎng)份額，也要增加銷(xiāo)售收入。五是盤(pán)活現有資產(chǎn)，最大發(fā)揮資產(chǎn)效益。強化企業(yè)內部管理，增強企業(yè)生機與活力，開(kāi)源節流，減虧增效。六是加大應收賬款的清收力度，要制定清收時(shí)間表，責任到人。對滯銷(xiāo)的庫存商品盡快處理，減少損失。