12月13日下午，集團公司副總經(jīng)理邱軍率經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處相關(guān)負責人到合肥市公司調研指導工作。

　　邱軍首先查看了市公司的倉儲設施和庫存商品，詳細了解了食鹽儲備情況。在隨后召開(kāi)的市公司中層以上干部座談會(huì )上，市公司相關(guān)部門(mén)負責人分別匯報了人員基本情況、1-11月經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)指標完成情況及市場(chǎng)監管情況，市公司董事長(cháng)張鷹重點(diǎn)匯報了今年以來(lái)市公司開(kāi)展的九項重點(diǎn)工作、存在的突出問(wèn)題和2019年工作設想。座談會(huì )上，大家還分別圍繞人員政企分開(kāi)后如何加快企業(yè)改革轉型、拓展銷(xiāo)售渠道、強化內部管理、盤(pán)活存量資產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面工作進(jìn)行了廣泛深入的討論，提出了許多具有建設性的意見(jiàn)和建議。

　　邱軍指出，當前安徽鹽業(yè)面臨轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工要進(jìn)一步統一思想，提高認識，堅定信心，攻堅克難，確保改革期間工作不斷，隊伍不亂。他要求，一是要結合實(shí)際，制定方案，加快推進(jìn)內部三項制度改革。二是要未雨綢繆，統籌安排，認真謀劃2019年各項重點(diǎn)工作。三是要抓好旺季市場(chǎng)銷(xiāo)售，提高服務(wù)質(zhì)量水平，鞏固和擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。四是要盤(pán)活現有存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效益。五是要加強班子建設，選好配齊干部隊伍。六是要做好工作銜接，讓留的人安心，走的人舒心，確保企業(yè)各項工作穩定有序。